Nicro si distingue come un esempio di trasformazione positiva, in un'epoca in cui l'agilità e l'efficienza sono fondamentali per il successo aziendale. Questa intervista all’ufficio amministrazione e risorse umane ci mostra come l'azienda, supportata dai consulenti Real-Time, abbia intrapreso un percorso di miglioramento continuo, abbracciando nuove tecnologie, investendo nella formazione dei dipendenti e promuovendo un cambiamento culturale ideologico profondo: la cultura del dato.
Ce ne parlano Nadia Panseri, responsabile amministrativa, e Sara Ferriani, HR manager, rispettivamente 30 e 6 anni in azienda. Testimonianze preziose di un cambiamento in atto. Uno sguardo privilegiato su come Nicro abbia saputo coniugare tradizione e modernità, aprendo la strada a un futuro di successo.
È stato un processo delicato attuato anche con il supporto di Real-Time. Attraverso l’introduzione della Business Intelligence e l'adozione di metodologie Lean (Lean Manufacturing), Nicro ha ottimizzato i propri processi interni, raggiungendo una maggiore efficienza operativa e un controllo più solido sulla propria situazione finanziaria”
sottolinea Nadia Panseri, ufficio amministrazione.
Non si tratta solo di tecnologia, l'azienda ha compreso l'importanza di valorizzare il capitale umano, mappando le competenze e favorendo una cultura aziendale orientata all'analisi dei dati, alla crescita e all'innovazione.
conferma Sara Ferriani, risorse umane.
Quali sono gli argomenti chiave legati alla gestione aziendale e all'evoluzione di Nicro nel tempo?
La gestione aziendale di Nicro ha subito una profonda trasformazione nel corso degli anni, guidata da diverse iniziative strategiche e da un cambiamento culturale significativo: la cultura del dato, approccio caratteristico dei consulenti Real-Time. Questa evoluzione è stata influenzata da diversi fattori.
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Pianificazione e Controllo di Gestione
L'azienda ha implementato strumenti e processi per migliorare la pianificazione finanziaria, la previsione delle entrate e delle uscite, e il controllo dei costi. Questo ha permesso una migliore gestione della liquidità, soprattutto in periodi di incertezza economica, e ha evitato il ricorso a finanziamenti a breve termine.
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Evoluzione Tecnologica e Software Gestionali
L'adozione di nuovi software gestionali e della NICRO, ha semplificato la raccolta e l'analisi dei dati, migliorando l'efficienza e riducendo gli errori.
Questo ha portato a una maggiore consapevolezza della situazione aziendale e ha permesso di prendere decisioni più informate.
- L'inserimento manuale dei dati portava a inefficienze e errori.
- L'introduzione del nuovo ERP ha migliorato l'accuratezza dei dati e la comunicazione tra i reparti.
- L'aggiunta di Qlik ha permesso analisi più approfondite e dashboard interattive, consentendo decisioni basate sui dati.
- Nel tempo, l'automazione ha ulteriormente migliorato l'efficienza e la qualità dei dati.
- Infine, l'analisi predittiva ha permesso di anticipare le tendenze e gestire i rischi in modo proattivo.
Mappatura delle Competenze e Progetto Lean
L'azienda ha avviato progetti per definire meglio i ruoli e le responsabilità dei dipendenti e per ottimizzare i processi produttivi. Questo ha contribuito a migliorare l'organizzazione interna e a ridurre la confusione e gli sprechi.
Nadia Panseri e Sara Ferriani dipingono un quadro di profonda trasformazione all'interno dell'azienda, guidata da un'evoluzione culturale che abbraccia la pianificazione strategica, l'analisi dei dati e la ricerca dell'efficienza. Questo cambiamento, catalizzato dall'adozione di nuove tecnologie e dalla formazione continua dei dipendenti, trova ulteriore slancio nel passaggio generazionale in atto nel management.
Il futuro?
La nuova generazione di manager in NICRO , più aperta all'innovazione e all'utilizzo delle tecnologie, si pone come motore di questo rinnovamento, aprendo la strada a un futuro in cui l'azienda saprà coniugare tradizione ed evoluzione per affrontare le sfide del mercato con successo.